企业大学方案解决商与服务商

为解决各企业战略目标与业务发展、绩效提升、全员素质提升、企业文化传承和人才储备的需求，待君国际人才发展研究院以强大的师资团队、课程体系、测评体系、人力资本平台为支撑，帮助每一个学习型企业度身定制自己的企业大学，让企业大学根植于企业、服务于企业，让人才培养及人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验，做企业中的大学，大学中的企业。

企业大学发展现状

在科技日新月异，国际竞争日趋激烈的背景下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，有些企业也成立内部企业大学/商学院，不少企业的人力资源培训部、培训中心已经做了很多培训动作，企业大学运营一段时间后似乎也遇到了瓶颈，遇到一些困惑、难题。那么怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的落地实施，最重要是怎么让人才培养、人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验，需要企业人才管理者、培训管理者对本企业人才培养与配套做系统化的分析与诊断，需走出去、引进来，专业的事交给专业人来做，整合市场资源，落实资源外包。

企业大学建设意义

01.

从当前的国际竞争和我国教育发展现状来看，职业技能培训是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求，对推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动经济迈上中高端具有重要意义。

02.

无论规模多大的公司，其内部资源必定是有限的，需要很好的整合社会知识资源，开展多种形式的、轻松活跃的知识兴趣性教育，从侧面唤醒团队成员的感恩心，提高员工忠诚度，减少人员流失率；营造良好的工作氛围，增强团队的学习力、沟通力和凝聚力；培养员工积极的工作心态，提高工作效率，最终增强企业的整体竞争力，保证企业的长期良性发展。

03.

员工受教育培训越多，了解知识越多、生产效率和工作效率就会越高。

企业大学解决方案

根据企业发展所需，以企业文化、企业战略为核心，采用多元化教学模式，解决企业战略目标与业务发展、绩效提升、全员素质提升、企业文化传承和人才储备的需求，最终成为实现企业战略规划的有力武器。具体包括方案设计、平台建设、课程设计、后续跟踪等“一站式”服务。

企业大学建设架构

企业大学建设内容

企业大学的理念、愿景设定

理念：企业的信仰和价值观，与企业文化紧密相连
愿景：企业的最高理想，是企业未来的图画
战略目标：根据企业的愿景制定出来的近期和远期要完成的任务。战略目标必须是具体的、可以衡量和可以实现的

企业大学的组织模块及教学方式

培训方式：线上E-learning、线下面授
培训场所搭建：信息化建设、电子化建设
培训绩效考核：效果统计、分析评估、考核评估
师资：社会师资、企业师资
学员：全体员工、合作伙伴

企业大学内容

管理体系结构

① 学习组织建设机制

② 学习需求调查制度

③ 学习过程管理制度

④学习效果评估制度

企业大学建设流程内容与管理

【"一把手"工程】坚持企业大学“一把手”工程，通过企业领导自上而下的直接灌输，通过企业领导推动下的广泛动员，迅速在企业内部构筑起全面学院管理制度。从而减少了不必要的部门摩擦，提高了企业大学的建设效率。

【学习管理平台的智能化保证】企业大学需通过线上线下混合式教学模式交付，可以通过购置学习管理平台（待君国际人才学院线上平台），使整个企业大学管理制度实施得到有力保证。先进的学习管理平台可以通过软件技术启动整个学院学习活动，包括制定教学计划、组织学习、学习跟踪、学习进度总结、学习评估考核等都可在学习管理平台相应模块得到很好的解决。并可以通过学习管理平台上自主化开发工具完成企业自主开发课程，企业自主制作试题等个性化内容，从而可以将学院管理制度内容得到进一步延伸。

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