项目背景

  做为中基层干部,你是否还在为以下的问题而困扰:

  感觉自己就像“夹心饼干”,一边是上级的工作要求,一边是下属的工作抱怨,如何处理上、下级关系,做到“游刃有余?感觉自己就像“消防员”,每天工作看上去都很忙,频频应付事务性、突发性的工作,如何突破这种现状,做时间的主人,把时间花在最有效的事情上?85、90后员工越来越难管,每个都个性十足,各有各的想法,如何将他们组织起来、思想统一、目标一致?团队业绩提升越来越难,员工怎么教都教不会,如何找对方法、用对人?

  权威机构调查表明,很多企业的中基层管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。

设计思路

专栏从中基层管理如何“管好自己、教好员工、做好工作”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,帮助学员在原有的基础上,提高综合管理技能。

授课讲师

项目特色

A.3大管理方向
B.6个提升维度
C.15位管理实战专家
D.15门优质课程
E.10大收益
F.1套管理系统

课程收益

01.

了解管理者的角色与职责,完成角色的顺利转型;

02.

发挥组织效能,学会有效授权,以团队力量完成企业目标;

03.

发挥组织效能,学会有效授权,以团队力量完成企业目标;

04.

能够以科学化的思想及方法,掌握工作的程序,做好工作管理;

05.

培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

06.

了解培养人才的重要,并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练;

07.

学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

08.

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

09.

建立教练型管理的思维,发挥管理力,为未来迈向具有影响魅力的优质领导者打下基础;

10.

具备管理者应有的胸怀和素养,拥有良好的压力管理和情绪管理能力。

课程设计

  • 自我管理
  • 《管理者的角色定位技术》
  • 《欲“权”故纵管理者有效授权六部曲》
  • 《邢云流水一一高效能时间管理与工作效率提升》
  • 《点面俱到一高效沟通技巧(进阶)》
  • 员工管理
  • 《7步学会教练式辅导》
  • 《众志成城铁军团队是如何炼成的》
  • 《非物质激励一手把手教你调动员工的积极性》
  • 《与新生代共舞新生代员工“管理”》
  • 工作管理
  • 《化繁就简KT问题分析四大工具》
  • 《预则立,年度目标设定及计划制定》
  • 《OKR目标与关键成果法》
  • 《绝对执行一管理者高效执行力的四种途径》
  • 心态素养
  • 《从管理素养到领导能力》
  • 《大情商管理一六步升维EQ领导力》
  • 《管理者常见的10个情绪和压力问题》
  • 报名须知

    报名条件 中基层管理者、储备干部等;
    学制安排 学制一年,108 课时, 两月1 次课,每次课2 - 3 天。(终生免费复训)
    学习费用 9 8 0 0 元/ 人(含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等)
    教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理, 由班主任协组建班委会,选举班长班委会人员,协助教学管理
    联谊活动 班委会组织酒会,评选优秀学 , 颁发优秀学员荣誉证书
    报名流程 提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
    报到资料 身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、 联系人:付老师 电话:18604320269