项目背景

  店长这个角色无论是对于企业还是对于门店来说,都是非常重要的。门店是一家企业最小的单位,一个优秀的店长会直接决定门店的氛围、凝聚力,销售业绩。很多门店店长是从销售型逐步成长起来的,一旦成为店长,身份角色发生了改变,成为了管理型,将会面对更多的复杂问题和不确定性;

  如何面对转型瓶颈,面对相同工作环境下的不同工作内容,如何成为一个金牌店长。《成为金牌店长的制胜法则》专栏课程,将从店长思维、运营管理、门店销售、领导力、执行力以及自我管理这几个板块出发,满足学习者进阶提升自己的学习需求。

设计思路

授课讲师

项目特色

A.12名实战导师
B.5大技能方向
C.14门精选课程

课程收益

01.

充分理解店长和销售的区别所在,掌握店长应知应会;

02.

通过店长思维模块典型案例帮助学员发现盲点和局限;

03.

和工作场景相结合,深入浅出,利于吸收和转换;

04.

扩展学习对象的知识储备的范围提高综合能力水平。

课程设计

  • 店长思维
  • 《金牌店长特训》
  • 《五星店长实战管理技能提升》
  • 《结果领导力》
  • 运营管理
  • 《门店数据分析与决策》
  • 《新零售OMO运维管理》
  • 《终端零售——业绩提升价值链》
  • 线上营销
  • 《数字化时代,企业新型营销模式解读》
  • 《玩赚社群营销——实体逆势盈利》
  • 《玩转朋友圈——打造吸金微信号》
  • 线下销售
  • 《超级读心术之如何引导顾客购买贵的商品》
  • 《触及巅峰——终端王牌导购销售技巧快速提升》
  • 《导购应该这么说——解码门店销售话术》
  • 自我管理
  • 《优秀人士都会的自我管理八招》
  • 《团队执行——管理者达成任务的四个能力》
  • 报名须知

    报名条件 门店店长、储备店长、金牌卖手等;
    学制安排 学制一年,108 课时, 两月1 次课,每次课2 - 3 天。(终生免费复训)
    学习费用 9 8 0 0 元/ 人(含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等)
    教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理, 由班主任协组建班委会,选举班长班委会人员,协助教学管理
    联谊活动 班委会组织酒会,评选优秀学 , 颁发优秀学员荣誉证书
    报名流程 提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
    报到资料 身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、 联系人:付老师 电话:18604320269