项目背景

　　作为银行的一线管理者，支行行长既是贯彻总行政策的“传令官”，更是冲锋在市场一线的＂先锋官”。在当前经济金融新形势下，如何进一步适应市场，切实有效地发挥支行行长的职能和作用，是摆在商业银行面前的重要课题。而作为商业银行行长，其面临来自个人、市场以及组织内部的挑战。

　　1. 从个人层面看，商业银行行长面临两大核心挑战，如何顶住巨大的业绩压力，保持积极、必胜的心态持续战斗？如何不断加强自我管理，以良好的职业操守面对来自银行内外各种诱惑，同时保证自己和团队能够与时俱进，在知识、理念和素养方面得到持续提升？

　　2.从对外的市场层面看，在激烈的竞争中，银行行长面临如下核心挑战，如何准确预判本行在当地未来的定位、业务增长点和布局？如何准确把握和理解客户的需求，并通过创新的解决方案赢得客户的青睐？如何通过持续广泛的人际网络来助力银行的发展？

　　3.从对内的组织管理看，商业银行行长面临两大核心挑战，如何最大化激发团队的潜能，帮助团队实现目标进而实现组织与个人的“双赢＂？如何在不损失业务风险控制的同时，追求银行的业务增长？

设计思路

根据支行行长以上的角色定位，并结合其目前面临的核心挑战，以其胜任力模型为基础，在管理智慧、经营战略、业务升级、网点经营、风险管理、团队建设6个维度上进行考量和培养，为银行培养卓越行长，带领银行实现业务飞涨！

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