项目背景

　　企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证；

　　然而，由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历层次、能力素养、岗位经验等参差不齐，且企业往往更关注于中层管理人员在业务和技术上的发展，极易造成：“业务上的精英，管理上的弱者”局面，具体体现在；

　　管理者需要具备一定的管理知识与技能，但多数企业采取“做而优则管”的管理者选拔制度，忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练；

　　管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过对中层人员：“管人、理事、带团队、激励下属”等方面能力的培训提升，可以快速提高组织的工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。

设计思路

授课讲师