项目背景

  随着经济的发展,整个社会经济,包括各个行业及各个企业管理,项目制深入人心,同时,用人方对综合型项目管理人员的重视愈发强烈,能应对复杂局面的多功能人才备受青睐。

  项目经理是项目的综合管理者,是各项工作的协调者,是指挥者,现在的项目经理已不再是过去意义上的项目管理者,不再是只要求专业素质的具备,而工作中管理知识、事务应变,对项目人员的统筹、协调、激励,以及对客户的沟通联系等,都需要项目经理通过管理来使项目所有人员成为一个团队,形成合力推进项目发展。

  而在多重事业环境因素和组织过程资产的影响下,项目经理应具备的能力要求往往会更多。除了上面所提到的内容以外,还可能要具备:商务谈判能力、影响力、决策能力、冲突管理、教练技术等。

  因此,新时代的项目经理应该是一名内外兼修、全面发展的综合型人才,对项目经理进行系统的培训和提升,对于企业来说意义重大。

设计思路

授课讲师

课程收益

01.

系统培养项目经理的各项基本功;

02.

升级项目经理管理技能,优化项目流程;

03.

提升影响力聚合项目团队各方力量;

04.

掌握系统思维、快速决策解决项目难题;

05.

准确理解项目需求,协调各方利益;

06.

掌握谈判技巧、走出谈判误区、把我谈判时机;

课程设计

  • 专业技能
  • 《全景式项目管理》
  • 《项目管理技能升级7堂课》
  • 《如何转型敏捷项目经理》
  • 管理能力
  • 《团队建设-冲突管理技术》
  • 《非物质激励21讲 --手把手教你调动员工的积极性》
  • 《团队管理与教练辅导》
  • 《非职权影响力提升--快告诉建立职场信任》
  • 《系统思维与科学决策(精品短课)》
  • 综合素养
  • 《项目管理之需求管理--项目的沟通场景》
  • 《项目管理难题5个即效解决方案》
  • 《判断的误区厘清与时机分析》
  • 报名须知

    报名条件 项目经理、中层管理者等;
    学制安排 学制一年,108 课时, 两月1 次课,每次课2 - 3 天。(终生免费复训)
    学习费用 9 8 0 0 元/ 人(含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等)
    教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理, 由班主任协组建班委会,选举班长班委会人员,协助教学管理
    联谊活动 班委会组织酒会,评选优秀学 , 颁发优秀学员荣誉证书
    报名流程 提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
    报到资料 身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、 联系人:付老师 电话:18604320269