项目背景

  企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

  企业生产规模的不断扩大及业务的迅速发展对管理人员的综合能力要求进一步提高,企业需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可持续发展。

  但从一线到管理层的转变很难通过单点的课程来得到顺利过渡,加上近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划,更多地在于探寻人的潜能,激发人的底层优势,同时基于未知的业务领域的更多探索,储干的培训需要更系统全面、更多元,并更具潜能开发性。

设计思路

为了能够使储备干部不仅具备优秀骨干的基本素养、管理者的核心技能,还能懂得各个企业岗位的基础知识和基本技能等方面的综合考虑,我们拟定系统的培养方案,份3个模块进行:

授课讲师

课程收益

01.

具备管理者的基本素养,提高储备干部的情商、培养职业规划、自我管理和沟通协作的能力;

02.

具备管理者的基本技能,提高储备干部的创新力、执行力、教练管理、问题解决等核心能力;

03.

探索自身发展的更多潜能,增强储干的综合业务能力,使其具备企业重要岗位的基本通识和应用能力。

课程设计

  • 基本素养
  • 《做自己职业生涯的CEO》
  • 《打造职场高效率-高效时间管理宝典》
  • 《关键对话-如何高效能沟通》
  • 《目标与计划管理黑洞突破》
  • 《讲好故事提升影响力》
  • 《管理者常见的10个情绪和压力问题》
  • 核心能力
  • 《超速进化,21节解决问题的创新工具课》
  • 《世界500强解决问题四步法》
  • 《7步学会教练式辅导》
  • 《组织激励与员工积极行为—促进员工积极行为的有效管理技能》
  • 《绝对执行-管理者高效执行力的四种途径》
  • 《授权管理技术》
  • 综合能力
  • 《透过报表看经营-解析数字背后的秘密》
  • 《现代企业与非人管理》
  • 《实战课程开发六步法-萃取标杆经验,传承组织智慧》
  • 《项目人员7个必备思维--构建营销的系统化操作思维与实操指南》
  • 《绝对执行-管理者高效执行力的四种途径》
  • 《妙笔生花-公文写作五步技法》
  • 报名须知

    报名条件 骨干员工、储备干部、新进管理者等;
    学制安排 学制一年,108 课时, 两月1 次课,每次课2 - 3 天。(终生免费复训)
    学习费用 9 8 0 0 元/ 人(含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等)
    教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理, 由班主任协组建班委会,选举班长班委会人员,协助教学管理
    联谊活动 班委会组织酒会,评选优秀学 , 颁发优秀学员荣誉证书
    报名流程 提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
    报到资料 身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、 联系人:付老师 电话:18604320269