项目背景

　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

　　企业生产规模的不断扩大及业务的迅速发展对管理人员的综合能力要求进一步提高，企业需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展。

　　但从一线到管理层的转变很难通过单点的课程来得到顺利过渡，加上近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，激发人的底层优势，同时基于未知的业务领域的更多探索，储干的培训需要更系统全面、更多元，并更具潜能开发性。

设计思路

为了能够使储备干部不仅具备优秀骨干的基本素养、管理者的核心技能，还能懂得各个企业岗位的基础知识和基本技能等方面的综合考虑，我们拟定系统的培养方案，份3个模块进行：

授课讲师