项目背景

  对生产企业而言,整个生产周期的管理都不可忽视计划编制问题解决质量管理、督导训练,构成了生产管理周期的主体框架。各个环节相互联系,又各有特点,如何处理好各生产周期环节的管理要点,全面提升整个周期管控水平对于企业安全生产健康运营、降本增效都有着极为重要的意义。

  本专栏分别从计划编制、生产问题分析解决生产质量管理、督导人员训练四个环节,对整个生产周期管理要点进行了解读,对生产企业管理人员具有较强的学习与提升意义。

设计思路

授课讲师

课程收益

01.

掌握标准工时制定法等五个编制生产计划的实战技法;

02.

掌握生产管理问题分析与解决的十个步骤;

03.

学会实际运用层别法、检查表等七个质量管理工具;

04.

学习TWI督导人员训练;

课程设计

  • 计划编制
  • 《编制生产计划五个实战技法》
  • 问题解决
  • 《生产管理问题分析与解决十步法》
  • 质量管理
  • 《七个质量管理工具的实际运用》
  • 督导训练
  • 《TWI督导人员训练》
  • 报名须知

    报名条件 制造业企业中高基层管理人员,品管部质量工程师、质量检验员、车间主任、班组长,部门领导、车间主任、班组长;
    学制安排 学制一年,108 课时, 两月1 次课,每次课2 - 3 天。(终生免费复训)
    学习费用 9 8 0 0 元/ 人(含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等)
    教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理, 由班主任协组建班委会,选举班长班委会人员,协助教学管理
    联谊活动 班委会组织酒会,评选优秀学 , 颁发优秀学员荣誉证书
    报名流程 提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
    报到资料 身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、 联系人:付老师 电话:18604320269