项目背景

　　对生产企业而言，整个生产周期的管理都不可忽视计划编制问题解决质量管理、督导训练，构成了生产管理周期的主体框架。各个环节相互联系，又各有特点，如何处理好各生产周期环节的管理要点，全面提升整个周期管控水平对于企业安全生产健康运营、降本增效都有着极为重要的意义。

　　本专栏分别从计划编制、生产问题分析解决生产质量管理、督导人员训练四个环节，对整个生产周期管理要点进行了解读，对生产企业管理人员具有较强的学习与提升意义。

设计思路

掌握标准工时制定法等五个编制生产计划的实战技法;

掌握生产管理问题分析与解决的十个步骤;

学会实际运用层别法、检查表等七个质量管理工具;

学习TWI督导人员训练;

计划编制

《编制生产计划五个实战技法》

问题解决

《生产管理问题分析与解决十步法》

质量管理

《七个质量管理工具的实际运用》

督导训练

《TWI督导人员训练》

报名条件	制造业企业中高基层管理人员，品管部质量工程师、质量检验员、车间主任、班组长，部门领导、车间主任、班组长；
学制安排	学制一年，108 课时, 两月1 次课，每次课2 - 3 天。（终生免费复训）
学习费用	9 8 0 0 元/ 人（含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等）
教学管理	研修班设班主任一名，负责相关的教学管理，由班主任协组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理
联谊活动	班委会组织酒会，评选优秀学，颁发优秀学员荣誉证书
报名流程	提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
报到资料	身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、联系人：付老师电话：18604320269