项目背景

　　从公司角度：构建“学习型组织”是企业可持续发展和向前的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的内训师实施机制；

　　从员工角度：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品;第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;而最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。

　　作为企业内训师，你是否曾遇到过：
　　讲台表现力很好，讲的却不是自己开发的课程，如何构建品牌？
　　你的课程拼凑逻辑混乱，学员过眼即忘？
　　课程亟待开发，却不知道方法该从何下手？
　　你的课程设计枯燥无味，上课不刺激，学员不喜欢？
　　授课技巧枯燥单一，表达无力，学员昏昏欲睡？
　　作为内训师，对思维导图、PPT等实用技能却不擅长，如何让人信服？
　　想学很多东西，线下课程机会不多，碎片化时间没利用起来？

　　你的需求：能够系统成长，学会一套完整敏捷的课程开发思路；能够增长优势，玩转多种感染表达的授课演绎技巧；能够综合提升，掌握多种丰富内容表现力的设计方法。

设计思路

授课讲师