项目背景

　　 症状1：管理团队“困难重重” 你还是一个“宝宝”，领导就把你拎上来要求你管理团队，但你自身的思想和行为还停留在单干的“我行我素里”，专注于个人努力，而没有带领团队前行的意识；缺乏导师指导、缺乏领导力培训，团队协作、团队管理一团糟；部分团队成员“调皮捣蛋”，不理解不配合，难以管理。

　　 症状2：管理任务“精疲力尽” 从个人到团队的转化还未适应，你还专注于努力实现个人绩效，而忽略团队绩效！你是否在思考如何统筹推进团队项目，实现整体卓越成效？你是否依赖领导协调相关资源助你实施项目，却很少自己主动争取？你是否疲于执行项目，而缺乏研究总结，被问及项目成果和特色亮点工作，绞尽脑汁却无法作答？

　　 症状3：管理自我“慵懒怠慢” 随着岗位的变化，工作内容和职责也多元起来，你难以多面手和多线程去处理重点工作，你多希望自己能像孙悟空一样有分身术可以72变？面临多重角色和挑战，你是否以积极乐观的态度拥抱变化及变革？冗杂工作的同时，个人思想、行为、能力、情感等发展计划难以执行？

　　 当管理者很累，如果你有这些感受 通过新任管理者课程体系的学习转变你的思想和能力；完成从一个技术骨干到管理者的转变。

设计思路

授课讲师