项目背景

　　人力资源是企业的根本资源，人力资本是企业的第一资本。当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心，人力部门工作的重要性也越来越凸显；

　　与此同时，新的形势下，我国的企业面临这前所未有的挑战，提升人力敢为的综合能力及岗位素颜，加强人力部门人才梯队的培养搭建，是企业得以生存并长期发展的必要措施。

设计思路

为了提升从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理和员工激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员的业务水平和能力，针对不同层级人力岗位的培养重点，得到人力部门人才梯队的培训模型。

授课讲师

课程收益

01.

搭建企业人力部门人才培养体系，为企业输送各个层级的优秀HR人才;

02.

系统培养一批具备基本岗位胜任力和岗位素养的人力专员;

03.

培养一批综合能力过硬、能够做好人才识别，并推动业务发展的人力主管;

04.

培养具备宏观视角，能够从战略层面为企业做好人才规划和人力配置的人力总监。

课程设计

选人招聘

《人力资源选材-准确招聘，金牌面试官》

《金牌校招官-95后的面试与甄选技术》

《7招搞定线上招聘》

《不一样的招聘面试技巧》

绩效考核

《绩效面谈》

劳动关系

《和谐劳动关系管理》

薪资管理

《劳动关系百宝箱之薪资篇》

人才识别

《中国传统识人之道-曾国藩的识人用人术》

绩效考评

《附能增效-“六元八表”定绩效》

薪酬设计

《九堂课学会绩效薪酬设计精要》

职业规划

《人力资源成长——职业发展规划》

员工培训

《培训项目开发与管理》

员工激励

《攻心激励-18招搞定员工留存、驱动和发展》

HPBP转型

《18课堂练就超能HRBP》

战略及运营

《企业战略规划与执行》

人力资源规划

《猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制》

《人力资源规划五部曲》

培训与开发

《人力资源培育一培训体系与年度培训计划》

《人才培养生态模式企业大学构建—全景案例实战分享》

企业用工管理

《三十六招管控企业用工风险》

《人力资源灵活用工的发展趋势及合理税筹》

绩效体系设计

《实用绩效管理体系建设》

《0KP—-从战略到任务》

薪酬体系设计

《全面薪酬体系设计实战》

管理心理学

《心理学在管理中的运用》

报名须知

报名条件	人力专员、人力主管、人力经理、人力总监等；
学制安排	学制一年，108 课时, 两月1 次课，每次课2 - 3 天。（终生免费复训）
学习费用	9 8 0 0 元/ 人（含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等）
教学管理	研修班设班主任一名，负责相关的教学管理，由班主任协组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理
联谊活动	班委会组织酒会，评选优秀学，颁发优秀学员荣誉证书
报名流程	提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
报到资料	身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、联系人：付老师电话：18604320269

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