项目背景

　　 01.从基层晋升的管理人员如何快速转变角色，胜任管理职位？ 02.中层管理人员得如何制定目标计划，才能避免部门一片混乱？ 03.上下级、部门之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的局面？ 04.为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？中层管理者思想僵化，如何创新突破？ 05.为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？ 06.为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？ 07.为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？

　　众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

　　由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。

设计思路

授课讲师

项目特色

A.16项必备能力

B.24位中层管理实践导师

C.32门精选实践课程

课程收益

01.

清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态;

02.

做一个勇担责任，值得信赖的管理者;

03.

掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好日常工作;

04.

学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行;

05.

掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通;

06.

建立团队规则，并对偏离团队的目标的行为进行有效引导;

07.

掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导;

08.

掌握激励下属的方法，点燃员工的热情;

09.

帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效;

报名须知

报名条件	新任中层干部、后备管理干部、承担一定管理职能的技术骨干等中层干部；
学制安排	学制一年，108 课时, 两月1 次课，每次课2 - 3 天。（终生免费复训）
学习费用	9 8 0 0 元/ 人（含学费、教材费、资料费、茶点、班服、合影等）
教学管理	研修班设班主任一名，负责相关的教学管理，由班主任协组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理
联谊活动	班委会组织酒会，评选优秀学，颁发优秀学员荣誉证书
报名流程	提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学
报到资料	身份证复印件1 份、两寸免冠蓝底证件照、联系人：付老师电话：18604320269

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中层管理者研修班