丁晓剑


讲师定位:战略管理实战专家

擅长领域:顶层设计/战略管理

授课领域:企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理

讲师资历

上海交大MBA业界导师 上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA) 国家注册管理咨询师 曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总 曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理 ★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问 ★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师 ★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目

实战经验

丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验,擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域,曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业, →曾为西蒙电气市场经理,负责OEM新产品拓展,通过对产品实施差异化战略定位,助力新产品拓展从0到1的突破 →曾为赛格集团工程副总,为企业针对性的制定增量经营战略,使得二年内业绩增加50% →曾为江苏雷利(代码:300660)搭建【战略及人力资源】项目,成果:协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标,为公司IPO上市提供管理保障 →曾为浙富控股(代码:002266)搭建【战略、组织、人力】项目,成果:明确企业发展方向,并搭建组织设计以及岗效薪管理体系,助力企业战略目标实现。 →曾为申万宏源(代码:000166)搭建【企业文化】项目,成果:搭建一套新的企业文化统一团队思想,使近万名团队重新盘活,实施效果党委及领导班子的认可 →曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目,成果:公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈,从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划,支撑新业务走向,明确新业务成为公司新增长点

部分客户

上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童(上海)商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂

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