任文建

讲师定位：管理系统提升专家

擅长领域：领导力/团队管理/管理沟通/目标计划管理

授课领域：MCT/MTP/教练领导力/沟通与激励/计划管理/团队建设/跨部门沟通/高效沟通

讲师资历

实战经验

任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养（MTP）和管理教练技术（MCT）领域的研究和实践，凭借超过20年的管理实践，以及咨询培训的经验，帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。代表性项目： ◆ 作为阿里巴巴认证服务讲师，为北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师，受训企业200余家，学员过千人。参与2015年农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创，《合伙人管理能力》课程连续返聘15次。 ◆ 为歌尔集团GoerLife事业部新组建管理事业部，开放管理者胜任能力提升系列课程，《MTP管理技能提升训练》课程管理者全员轮训，《目标管理和计划执行》、《高效沟通和激励》等课程返聘6次。 ◆ 中国建筑集团某局《目标管理》、《工作效能与时间管理》、《员工辅导与激励》等课程，深受组织领导和学员好评，连续三年返聘超过10次，为该局各分公司管理人员和成熟员工进行系统培训。 ◆ 蓝海集团教练型管理文化导入，负责集团管理教练培育计划（MTC），《管理教练技术》持续培训40期次，超过1200人，从公司总裁到基层领班主管全员轮训，为推动组织变革，改善和提升管理者胜任能力发挥了重要作用。 ◆ 中国铁路某局《员工职业素养》课程，获得普遍好评，在该局下属各段组织轮训，连续返聘5次。 ◆ 科达股份储备干部培训项目，《MTP管理技能提升训练》返聘5次。 ◆ 山东高速集团某公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设，辅导搭建了新组建公司的制度管理体系。 ◆ 山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。对管理团队实施为期一年12次辅导培训。 ◆ 曲美家居经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目，《目标与计划管理》课程返聘3次。

部分客户

银行金融：中国工商银行、中国农业银行、交通银行、邮政储蓄银行、华夏银行、民生银行、广发银行、恒丰银行、青岛银行、东营银行、浙江农商行等保险行业：中国人寿、中国平安、太平洋保险、中国太平、合众人寿、中华联合等通信服务：中国移动、中国联通、中国电信、中国通服、中国铁塔等生产制造业：招商局集团、歌尔股份、中核工业、中国石化、东明石化、富海集团、南钢集团、垦利石化、山东联合石化、山东华驰控股集团、山东金昊化工、山东龙源化工等建筑地产：中国建筑、华润置地、中天建设、中南集团、宝龙地产、万达集团、恒大集团、宇通建设、山东路达、科达集团、华泰集团、昆明空港发展集团等汽车行业：一汽集团、上汽通用、东风汽车、吉利汽车、北京现代、奔驰泰岳星辉、福特汽车、东方曼新能源汽车、考普莱公司、弗朗泰克、华丰源科技等旅游酒店：港中旅、云南文旅集团、江西文旅集团、启东文旅集团、航空大世界、澧水人家、孙武湖旅游、方特旅游、黄河口旅游、微山湖旅游集团、昆泰集团、蓝海集团等互联网和新零售：阿里巴巴中国供应商、中国烟草、群拍电商、微神马科技、曲美家居、红星美凯龙店、银座家居、山东金阳光、致远家居、华日家居、精致家具等

课程推荐

管理者必听的经典故事

联系我们

名师

任文建

讲师资历

实战经验

部分客户

课程推荐