邹亮

讲师定位：项目管理实战专家

擅长领域：问题分析解决/项目管理

授课领域：项目管理/流程优化与再造/产品开发与设计

讲师资历

流程优化实战专家（方法+实战） 10年研发项目管理经验 DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）美国项目管理协会PMP认证培训讲师美国项目管理协会（PMI）认证讲师敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证中质协六西格玛黑带国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师曾任：东芝（世界500强）硬件工程师曾任：博世（世界500强）项目质量经理曾任：海康威视（上市）海外大客户项目质量经理

实战经验

邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。 ★独角兽—海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。 ★世界500强—博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。 ★大型名企—上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。 ★大型国企—上海商用飞机设计研究院，民机研制项目流程优化项目，通过系统级、设备级的试点项目切入，寻找民机开发流程中的优化点，形成试点项目的案例，通过流程复盘设计系统工程于系统决策技术的结合，优化民机开发流程。 ★系统创新方法QFD-项目质量策划技术对Quality Functional Deployment的系统创新方法进行了细致与深度的应用，在消费品、汽车、重工、航空领域形成了丰富的应用案例，辅导项目曾多次获得了中国质量协会质量技术奖（5项）、亚洲质量功能展开协会一等奖（5项）、质量创新奖（2项）。

部分客户

汽车行业：比亚迪（深圳总部）、吉利汽车、潍柴动力（潍坊）、福田汽车、陕汽集团、江铃汽车（研发）、东风汽车（研究院）、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技、威孚力达、新朋金属、安车检测…… 厨电行业：美的、苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具…… 电力：国家电网集团-技术研究院、北京低碳能源研究院、萧山发电厂、兰溪发电厂、华电电力、国家电网集团—徐州分校、涵普电力科技、中能智控电力…… 电子行业：海康威视、先临三维、聚光科技、思特威（芯片）、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团、汉威科技、安费诺、尚阳科技、得胜电子、翰博光电、永新光学、群创科技、综研化学、通用微（芯片）…… 航空：中航工业集团、上海商用飞机设计研究院、上海东方航空… 大型装备类：中铁装备-盾构公司、江南造船厂(上海)、核动力研究院、科曼萨(起重机)、龙门钢铁、奥克泰(刀具）、国投曹妃甸（港口）…… 金融：浙商银行、平安银行、中原银行、中金认证、中国农业银行、工商银行、中登结算…… 通信：中国电信、中国联通、陕西移动、中国移动、信通通信…… 烟草：杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、武汉卷烟厂、吴忠卷烟厂、苏州烟草、什邡卷烟厂…… 轨道交通：中国中车（株洲）、上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路、铁锚玻璃…… 医药行业：万邦药业、海翔药业、康基医疗、康诺众智（北京）…… 化工行业：东明化工、巨化集团、新和成股份、古纤道股份、海阳化纤…… 软件行业：湖北航天信息技术、互惠软件、美的IOT,江南大学信息中心、中思远信息…… 物流行业：中邮物流、良友物流…… 制造：上优刀具、山蒲照明、新界泵业、苏泊尔、天能电池、三锋电动、美的电器、海康威视、江苏超力、亚太股份、万向钱潮、老板电器、方太厨具、先临三维、兴中石油、万邦药业、海翔药业、杭氧股份、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、新界泵业、横店影视城、双环传动、久盛地板、钱江压缩机、怡人玩具、先临三维、方森园包装、国投曹妃甸、江南大学、天地奔牛、华润置地、太极实业、杰克缝纫机、海德曼机床、天虹文具、永新光学股份、圣泰阀门、万事利集团、群升集团、步阳集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居、太极实业、奥克泰（刀具）、广西凤糖、双登集团、精工控股、万润科技、巴士传媒、德技帆商务、华润置地、广州南方投资、安保行业协会……

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