倪荣华

讲师定位：组织绩效与人才发展专家

擅长领域：非人管理/绩效管理/考核/人力资源规划/HRBP

授课领域：企业变革、人才供应链建设、企业组织能力提升、绩效管理、非人等

讲师资历

实战经验

老师有近20年的人力资源管理经验，亲身经历联想、腾讯、TCL三家企业人力资源三支柱转型变革期，主导6+家民营企业从0到1组织能力体系构建，对过程中遇到的困难及相关人力资源工作有深入认识和成功经验。 ☑ 为联想进行年度业务战略分析，执行绩效考核，人才盘点等项目，亲历IBM被联想收购整合，落地推行多项前沿专业人力项目，有效支持团队建立和深入融合。成果：制定人力资源年度计划，并全年贯彻落实，为业绩部门提供HR全模板支持，有效支持Think系列笔记本电脑在北美、日本、印度的全球业务开展；所支持业务单元的Q12位列Top3，离职率连续稳定在10%以内 ☑ 为腾讯建立并实施职业发展roadmap及公司员工发展制定成果：进行职位族/类/通道管理、通道分会运行及认知资格管理，完成5000+技术人才专业认证，300+人才脱颖而出获得晋升，组织27个职业发展通道能力素质模型优化和通道分会建设 ☑ 为华星光电技术公司进行所有HR模板工作成果：搭建HRBP团队，明确HRBP职责与工作流程，分解公司年度业务战略，制定人力资源年度计划并全年贯彻落实；为两家新基地扩建提供50+以上核心管理及技术人才输出 ☑ 为即构科技进行人力资源全盘管理工作成果：完成团队搭建，团队成员从6人扩大至17人，极大的加强了人力资源专业力量，对业务的支持更加高质高效曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业。善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。 ☑ 曾为世界500强伊利集团进行《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能，帮助企业对三支柱模型和HR痛点及工作开展思路有个更加清晰的认识，助力HRBP业务及结果导向能力评分约平均提升40%。 ☑ 曾为上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈尔电器股份有限公司《绩效管理体系》培训及辅导，优化了其绩效管理体系，落地工具，协助制定企业部门绩效责任书获得审批并成功签订。 ☑ 曾深入参与上市公司深圳建筑科学研究院股份有限公司人力资源战略规划，对战略实现提供有力支撑。

部分客户

腾讯科技、IBM、联想、TCL、伊利集团、湖南国网电力、中粮集团、伊戈尔电器股份有限公司、三利谱光电股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、东莞正扬电子、星翰激光、华德安科技、长亮科技、富海集团、深圳建筑科学研究院股份有限公司、北京城建国际部、天健集团、重庆三原色节能工程有限公司、湖北建胜工程技术有限公司、深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司等

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