李科

讲师定位：生产管理专家

擅长领域：班组长/质量管理和标准/现场管理/生产管理

授课领域：成本管理/精益生产/质量管理/生产计划/物料管理/班组长管理技能

讲师资历

高级经验萃取师 QC质量改善诊断师四川大学机械工程硕士全球500强华人生产管理讲师重庆市场监督管理局特聘专家曾任：南通一度锂电池有限公司丨总经理曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理

实战经验

★ 2007年入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功，受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定；至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。 ★2010年，作为重庆恒通客车战略顾问，李科老师引入微宏钛酸锂电池技术，协助企业组建恒通电动客车动力系统有限公司，帮助企业成为国内第一家掌握新能源客车核心快速充电技术的制造企业；策划“从传统制造厂向客车运营服务商转型”的战略规划，开创“营、充、维一体化服务”的体验式营销模式；至2014年入职新能源事业部总经理，恒通动力系统公司从无到有累计实现销售近50亿元，使重庆成为国内除北京、上海外第三个完成十城千辆新能源汽车推广应用的示范城市。 ★ 作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家，李科老师专研和实践丰田精益制造15年，直接指导数百个管理改善项目，帮助近百家企业实现生产降本平均超15%，制造增效平均超30%，直接帮助8家企业IPO上市成功，培养专业精益工程技术人才数千人，培养精益制造专家级高管76人，为行业培养精益生产管理咨询顾问与培训讲师12人。

部分客户

『化工、材料、能源行业』江苏法尔胜泓昇集团：中国制造500强第218位，中国最大金属制品制造基地（一期：班组长生产制造系列化培训、制造现场改善6S指导；二期：钢丝制品事业部绩效管理系统建设；三期：集团薪酬体系建设）江西铜业集团公司：世界500强第358位，国内第一世界第三大铜冶炼生产商（三期车间主任高效管理培训、子公司楚江集团加训二期班组长综合管理能力提升训练）中国五矿集团有限公司：世界500强第112位，国内最大黑色、有色金属冶炼生产商（子公司五矿铝业、华银铝业等四期车间主任高效管理培训轮训、江西修水钨矿现场改善）湖南晟通科技集团有限公司：国内铝材料生产标杆级企业（制造现场改善6S指导（2013~2014年）；精益降本增效改善（2013~2016年）振石集团东方特钢有限公司：国内钢铁500强企业第79位（子公司东方特钢：班组建设3期，子公司华美新材：现场管理改善项目）扬子石化（生产制造系列化培训、子公司伊斯曼化工加训两期班组长培训）、江苏德邦化工（六期班组长培训）、韩国浦项钢铁（重庆）、江苏省盐业集团、云天化集团、翁福化工等『机械、装备、汽车制造行业』中国重汽集团（二期TQM全员质量管理培训、子公司发动机事业部加训一期系列化培训）、东风汽车集团（生产现场目视化管理培训、子公司东风客底制造现场改善指导、子公司东风商用现场目视化管理培训）、长安汽车（三年集团班组长培训、子公司汽车工程研究院QFD质量功能展开培训、五工厂加训班组长、子公司长安跨越加训领导力、技术开发质量五大工具、精益制造等培训）、力帆汽车（两年生产系统系列化培训合作）、红岩汽车（车厢、车桥分厂质量管理体系建设系列培训）、宇通客车、五洲龙客车、康明斯发动机（重庆）、李尔（中国）公司、佛吉亚（重庆、长春）公司、台湾元创模具、宝鸡石油机械、恒力油缸等『快速消费品、包装、电子等行业』洋河酒业（班组长管理系列化培训）、修正药业（现场目视化管理培训）、哈尔滨飞鹤乳业、云南欧亚乳业、天津中央药业、兰州生物制药研究所、成都光明光学集团等

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