刘芳

讲师定位：企业组织发展行家

擅长领域：绩效管理/考核薪酬设计非人管理人力资源规划

授课领域：人力资源/非人管理/绩效管理/时间管理/组织能力建设/华为价值

讲师资历

人力资源管理专家 20年大中型企业管理实战经验北京大学光华管理学院工商管理硕士 IAF-国际引导师认证 ICF国际教练ACC认证、4C团队教练讲师认证荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员曾任：华为技术有限公司研发部总裁助理/PM/HRBP 曾任：华运国际物流人力资源总监/董秘曾任：深圳飞能能源有限公司总经理曾任：深圳一科互联有限公司总经理出版的专著：《极简工作法》被中兴通讯等多家企业作为员工职场必读书

实战经验

老师擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。曾主导通讯行业某上市公司组织能力提升项目，通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动落地，将管理层激情重燃，员工潜能激活，辅导不到1年时间，该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询，将《BLM从战略到执行》《组织能力建设》《职业经理人能力构建十八掌》《企业经营框架》落地并取得业绩倍增。实战案例： ★ 曾任职华为研发部总裁助理/PM/HRBP 1.多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等； 2.四年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续两次跳级晋升； 3.参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解； 4.参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质； 5.每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队； 6.连续3年担任应届生营销训战营导师。 ★ 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强）人力资源总监、CTO、董秘 1．推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等； 2．中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）； 3．员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）； 4．多次获得总裁特别奖。 ★ 其他职业成就 1．曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。 2．曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 3．曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业加速学院”等管理类SaaS软件 ★ 龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 1．15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级； 2．项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%； 3．在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ★ 慧为智能科技股份《组织能力提升》项目 1．开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2018上半年企业净利润增长63%； 2019年机会赢率从原来的19%增长到59% 2．通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； 3．通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 4．对中层管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度。 5. 为企业开展后备人才培养，企业miniMBA每年滚动开班

部分客户

华为技术、粤港供水集团、国网、国电、江苏省银行业协会、广东电信肇庆分公司、湖南移动长沙分公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、乐山市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启……

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